Construire des Parcours "Cadres Autrement" dans et avec les Tiers-Lieux

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Cette documentation illustre une fiche Projet pour l'appel à projet NOVAPEC lancé en 2024.

Nom du Projet : Construire des parcours "Cadres autrement" dans et avec les tiers-lieux

Nom du Projet :

Construire des parcours "Cadres autrement" dans et avec les tiers-lieux

Montant de la Subvention Souhaitée :

150 000 €

Domaines d'Action du Projet :

Innovation sociale, prévention du burnout, amélioration des conditions de travail.

Territoire Principal d'Impact :

Multi-régions (Toutes)

Capacité d'Essaimage :

Oui, toutes les régions

Projet Nouvellement Initié :

Oui

Description du Projet

Résumé :

Le projet vise à développer des outils et des ressources pour améliorer les conditions de travail dans les tiers-lieux, en se concentrant sur la prévention du burnout et l'accompagnement des cadres et jeunes diplômés. Il propose des parcours composés d'outils RH, de gestion des conflits, de conventions de réciprocité, ainsi que des ressources pédagogiques sur la communication non violente, la prévention du burnout et des violences sexistes. Le projet se déroule en deux phases : une phase d'expérimentation et de sensibilisation, suivie de la création et la diffusion d'un parcours structuré pour les cadres.

Contexte :

• Burnout : 1 cadre sur 2 a déjà fait un burnout.
• Épuisement professionnel : 46% des cadres sont touchés.
• Conditions de travail en tiers-lieux : 47% des salariés ressentent une fatigue professionnelle.

Objectif Général :

Améliorer les conditions de travail et l’employabilité des cadres dans les tiers-lieux, en favorisant le bien-être et l'éthique du "prendre soin".

Sous-Objectifs :

1. Répondre à l'urgence de l'épuisement professionnel.
2. Expérimenter des innovations en conditions de travail.
3. Diffuser et promouvoir les outils du parcours "cadres autrement".

Actions du Projet

Phase 1 : Expérimentation et Sensibilisation

Cette première phase a pour objectif à la fois de recenser et cartographier les innovations expérimentées en tiers-lieux sur le travail (innovations qui proposent des pistes d’améliorations des conditions de vie au travail des salariés, de nouvelles formes de contrats de travail, d’engagement..), de les expérimenter ou de développer les expérimentations initiées et de traiter l’urgence, c’est à dire accompagner, prévenir et former autour des risques psychologiques, le stress, l’épuisement, les salariés cadres ou en reconversion.

• 1. Recensement des pratiques innovantes : Cartographier et expérimenter les nouvelles formes de travail.
• 2. Ateliers de sensibilisation : Prévenir les risques psychosociaux avec un atelier par région et 3 en visio pour les DOM-TOM.
• 3. Ateliers pratiques : Répondre aux problématiques concrètes des travailleurs en tiers-lieux.
• 4. Expérimentation de pratiques existantes : Appuyer et essaimer des pratiques comme le CDI communautaire et la semaine de 4 jours.

Phase 2 : Création et Diffusion

Une seconde phase qui est la création du parcours cadre autrement : diffusion des outils et du matériel pédagogique créé, constitution des livrables, création d’un parcours utilisateur pour les salariés cadres.

• 5. Co-construction du parcours : Développer une boîte à outils RH pour les acteurs de l’emploi.
• 6. Partage d’expériences : Identifier et diffuser les solutions expérimentées.
• 7. Ouverture des innovations : Offrir des ressources contre l’épuisement professionnel aux cadres hors tiers-lieux.

Bénéficiaires du Projet

1. Cadres en tiers-lieux : Souffrant de problèmes liés au travail.
2. Cadres en reconversion ou au chômage : Cherchant des solutions innovantes pour la réinsertion.
3. Acteurs de l'accompagnement à l'emploi cadre : Utiliseront les outils pour promouvoir des conditions de travail équilibrées.

Besoins Sociaux et Environnementaux

1. Prévention et gestion du burnout.
2. Réinsertion professionnelle des cadres en reconversion.
3. Innovation sociale dans les pratiques de travail.
4. Renforcement des liens communautaires.
5. Développement des compétences et soutien aux travailleurs en difficulté.

Autres Impacts Positifs Attendus

• Favoriser l’activité collective et individuelle.
• Permettre des interactions transparentes entre enjeux économiques et engagement des communautés.
• Déprécariser les activités multiples.
• Soutenir l’engagement citoyen et les relations durables entre salariés et tiers-lieux.
• Identifier les tiers-lieux comme laboratoires d’expérimentation.

Partenaires/Mécènes

• Groupement d'Intérêt Public France Tiers-Lieux (GIP FTL)
• Agence Nationale pour l'Amélioration des Conditions de Travail (ANACT)
• Réseau National des Tiers-Lieux (ANTL et réseaux régionaux)

Cette fiche succincte présente les aspects clés du projet et les impacts attendus. Le projet a été soumis début Juillet 2024 et reste en attente de son acceptation.